供应链管理平台是基于协同供应链管理的思想，配合供应链中各实体的业务需求，使操作流程和信息系统紧密配合，做到各环节无缝链接，形成物流、信息流、单证流、商流和资金流五流合一的领先模式。实现整体供应链可视化，管理信息化，整体利益最大化，管理成本最小化，从而提高总体水平。在这方面，泛普ERP软件的供应链管理平台就很不错。

　　供应链管理作为企业左膀右臂，对于企业有重要作用，要想把一个企业做大做强，没有一个好的供应链是万万不行的，优化企业的生产、供应和销售的过程非常重要。在传统的企业生产计划里，通常是以钱货两清的方法来进行结算。而如今作为现代经营企业中，在企业不断做大的过程中所面临的信息量和问题也不断增多，企业与企业之间的关系也越来越复杂，这就需要有系统的方法和策略来管理整个企业的运作流程。

　　2.合理排产困难。由于业务接单量大，加上产品结构复杂，且无发及时掌握产线上的生产情况，无法合理的安排工单;

　　3.插单改单频繁。如已经排好了生产计划，由于紧急插单或客户需要加大订单量，导致排好的计划被打乱;

　　4.生成挪料严重。当生产线损耗过大，需要超领料，如果产线按原工单去领料的话，那么就会降低产线绩效。如何隐蔽生产超耗料呢?

　　5.委外加工。生产过程中，很多存在外包生成的情况，外发人员暗箱操作，导致加工成本过高;边角料管理不到位。

　　泛普ERP为生产管理专业化提供了工具。通过的各个计划层次和控制工具，如生产规划、资源计划、主市场计划、粗生产计划、物料需求计划、能力需求计划、投入/产出控制、派工单等，不但提高了企业生产管理水平和工作质量，也带来产品质量的提高。

　　当企业的人员在自己的岗位上井井有条地执行一个统一的切实可行的计划是，产品质量的提高是不言而喻的。

　　通过信息技术把这些企业连成一个网络， 以便更有效地向市场提供商品和服务来完成单个企业不能承担的市场功能。这不仅使每个企业保持了自己的技术优势，也扩大了其资源利用的范围，使单个企业可以享用联盟中其他企业的资源。使供应链上的产品可实现及时生产、及时交付、及时配送、及时地交达到最终消费者手中，基本上实现了零库存管理。最后，先进的IT技术已为这种全面供应链的管理提供 了底层的技术手段,

　　如网络技术、Internet/Intranet技术、 EDI技术、 条码技术、电子商务技术等，使得各企业在业务往来和数据传递过程实现电子方式连接;在管理技术上，ERP也为企业提供了从内部到外部各环节上的管理工具，特别.上当今的ERP系统，已将上述先进的IT技术融入了自己的系统。平博 PINNACLE平博