全国人大代表、传化集团董事长徐冠巨在接受中国证券报记者采访时表示，公路物流中心是重要基础设施，通过数字化改造可以充分提升物流运行效率与质量。传化集团以变革和数字化促高质量发展，企业内部数字化和智能化水平得到大幅提高，产业工人队伍素质得到明显提升。依托工厂智能化改造，在提升产能的同时降低生产成本。

　　在徐冠巨看来，制造业面对转型升级的挑战，追求供应链物流各环节降本增效、数字化运营升级。当前，公路物流基础设施数字化程度较低，公路物流园区数字化投入占总额平均值仅为9.2%。尽管64.4%的物流园区搭建了物流信息平台，但缺少统一标准和规范，难以发挥数据集成共享的作用，存在平台建而不联、联而不通的情况。物流基础设施实施数字化升级，可以大大提升供应链效能。

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　　徐冠巨建议，加强物流基础设施数字化建设，加快产业数字化转型，全面提升供应链效能。设立公路物流基础设施数字化改造重大专项，尽快出台公路物流基础设施数字化标准，包括数字化园区顶层设计、行业标准及数据标准，从顶层设计引导数字化升级，并评选一批标杆示范项目进行推广。

　　“传化集团坚定推进数字化转型，以经营管理和业务运营的数字化变革为突破口，着力在模式、技术、产品上持续下功夫，以科技为主轴、人才为主体推动企业转型升级与战略发展，适应市场新的要求。”徐冠巨表示。

　　徐冠巨介绍，传化物流以线上线下结合的平台模式建设传化货运网，线下城市物流中心网络与线上数字化平台齐发力，赋能物流主体，充分保障产业链供应链运行畅通。

　　传化在线下布局全国公路港城市物流中心网络，形成了互联互通的服务网络，提供货物集、分、储、运、配的物流服务。同时，建设线上数字货运网，运力、承运商可视可控，实现供应链智能运营。“通过使用传化货运网服务，企业到货及时率、客户服务满意度、账款支付效率可提升5%-20%，物流管理费用、平均订单执行时间、财务费用可降低10%-30%。”徐冠巨说。

　　徐冠巨透露，未来传化集团科技将持续保持每年50%的增幅。“依托国家物流基础设施，传化将携手并赋能平台上的物流企业，通过更优质服务推动制造业生产、流通进入‘加速度’，打破从制造端到消费端的信息孤岛，打通生产、流通、消费等环节。”

　　徐冠巨表示，传化集团将持续构建面向未来的核心能力，对标优秀企业好的做法，提升管理能力，补齐短板，不断提升自身抵御风险的能力。

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